Weit hergeholte Fakten : : Eine Parabel der Entwicklungshilfe / / Richard Rottenburg.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Social Sciences 2000 - 2014
• VerfasserIn: Rottenburg, Richard,
• Place / Publishing House: München ;, Wien : : De Gruyter Oldenbourg, , [2016]; ©2002
• Year of Publication: 2016
• Edition: Reprint 2016
• Language: German
• Series: Qualitative Soziologie , 2
• Physical Description: 1 online resource (271 p.)
• Other title: Frontmatter --; Inhalt --; Dank --; Prolog --; Glauben --; 1. Der feste Boden der Entwicklungspolitik --; 2. Das Risiko des Unternehmers --; Zweifeln --; 3. Die Enthüllungen der Wissenschaft --; Suchen --; 4. Zwischenräume --; 5. Aushandlungszonen --; Auf ein Neues --; 6. Metacode — Kulturcode --; Epilog --; Anmerkungen --; Literatur --; Backmatter
• Format: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9783110508505; 9783110638080; 9783110515077
• ISSN: 1617-0164
• DOI: 10.1515/9783110508505
• Access: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: Richard Rottenburg.

Entwicklungskooperation lebt vom Mitteltransfer aus den reichen Ländern des Nordens in die armen Länder des Südens. Richard Rottenburg seziert die Anatomie dieses Transfers auf der Grundlage umfangreichen ethnographischen Materials. Er konfrontiert uns mit der zentralen Aporie des offiziellen Entwicklungsdiskurses, die mit großem Aufwand unsichtbar gehalten wird: Um den Erfolg der Förderung berechenbar kontrollieren zu können, werden zusammen mit den Mitteln unvermeidbar Zwecke, Verfahren und Modelle transferiert, die in einen unauflösbaren Widerspruch zum politischen Ziel eigenverantwortlicher Entwicklung geraten. Beide Seiten der Kooperation suchen kommunikative Übereinstimmung auf der Ebene objektivierungsfähiger technischer und organisatorischer Lösungen, die überall gelten sollen. Jenseits dieser ‘weit hergeholten Fakten’ versuchen sie ihre kulturelle Heterogenität als politisch heikles Thema auszuklammern. Rottenburgs Studie zeigt, daß dieses Lösungsmuster zu einer selbstgeschaffenen Falle wird. Was gemeinhin als kleinster gemeinsamer Nenner einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit gilt, entpuppt sich als Hauptursache ihres Scheiterns.