Le biologiste médical, nouveau manager de son laboratoire : : Observations, analyses, réflexions de biologistes et de leurs conseils / / Philippe Taboulet.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter EDP Sciences Backlist eBook Package 2001 - 2015
• VerfasserIn: Taboulet, Philippe,
• MitwirkendeR: Casal, Charles,; Chevalier, Benoît,; Cheysson, Bernard,; Girault, Emmanuelle,; Henaine, Franck,; Marchadier, François,; Musy, Lucien,; Payeur, Serge,; Roquelle-Meyer, Céline,; Taboulet, Philippe,; Tachon, Gaëlle,; Viel, Guillaume,
• Place / Publishing House: Les Ulis : : EDP Sciences, , [2015]; ©2015
• Έτος έκδοσης: 2015
• Γλώσσα: French
• Σειρά: Hors collection
• Φυσική περιγραφή: 1 online resource (318 p.)
• Other title: Frontmatter --; TABLE DES MATIÈRES --; INTRODUCTION : La biologie médicale privée, une profession en pleine mutation --; Contributions des biologistes --; Chapitre 1. Syndicat des jeunes biologistes médicaux --; Chapitre 2. Fédération Nationale des Syndicats d’internes en Pharmacie et Biologie Médicale (FNSIP-BM) --; Chapitre 3. Syndicat des biologistes (SDB) --; Chapitre 4. Syndicat des Laboratoires de Biologie Clinique (SLBC) --; Chapitre 5. Syndicat de Biologie Libérale Européenne (SBLE) --; Chapitre 6. Philippe WEBER, Biologiste chez BIO-VSM --; Chapitre 7. Bruno MORASSIN, Biologiste chez LBA --; Chapitre 8. Philippe DABI, Biologiste chez Bioclinic --; Chapitre 9. Luc ESSIMILAIRE, biologiste et accréditeur COFRAC --; CONTRIBUTION DES AVOCATS ET CONSEILS --; Chapitre 10. La réglementation applicable aux laboratoires de biologie médicale : conditions d’ouverture et de fonctionnement --; Chapitre 11. La SPFPL, outil de (re)structuration du capital des SEL de biologistes --; Chapitre 12. Le pacte d’associés, clef de voûte de l’organisation et du développement des sociétes de biologie médicale --; Chapitre 13. Gestion sociale des laboratoires : effectifs, conflits et contraintes à respecter --; Chapitre 14. Locations et propriétés des locaux d’exercice --; Chapitre 15. Les conflits d’associés : de l’apaisement aux procédures judiciaires --; Chapitre 16. Traitement des situations de crise financière des laboratoires : quelles solutions ? --; CONTRIBUTION DES FINANCIERS --; Chapitre 17. Point de vue d’un investisseur financier sur les perspectives de la biologie --; Chapitre 18. INTERFIMO : une observation des prix des LBM, le financement des acquisitions --; Chapitre 19. Le point de vue de CMV MÉDIFORCE, spécialiste du financement des professionnels de santé pour le groupe BNPPARIBAS --; CONTRIBUTION DES EXPERTS-COMPTABLES --; Chapitre 20. La gestion fi scale du laboratoire et de sa structure d’exercice --; Chapitre 21. La gestion fi scale de l’associé du laboratoire : rémunération du travail et du capital, la plus-value, holding et SPFPL --; Chapitre 22. De la création de valeur à la valorisation de l’activité du LBM : clefs et ratios de la gestion, les masses structurantes du bilan, focus sur les incorporels dans les comptes individuels et consolidés --; Informatique : la colonne vertébrale du LBM --; CONCLUSION : Le LBM 2015, une liberté à organiser dans la géographie médicale
• Περίληψη: Vers un nouveau « business model » de la biologie médicale La réforme de la biologie et son corollaire – l’accréditation – a provoqué une concentration du secteur de la biologie médicale, marquée par une forte réduction du nombre des entités juridiques et une augmentation de leur taille moyenne. Les regroupements sont en effet apparus aux acteurs de la biologie médicale comme inévitables pour faire face aux enjeux futurs du secteur, à savoir : conformité médicale et efficience de la gestion dans un cadre tarifaire contraint. Dans cet ouvrage, biologistes, syndicats, avocats, financiers, experts-comptables et banquiers livrent leurs expertises. Ils partagent les clés de leurs réussites mais aussi les échecs auxquels ils ont été confrontés. Dans ces nouvelles structures nées de processus de fusions/acquisitions complexes, mettant en oeuvre l’ingénierie juridique, financière, fiscale d’autres secteurs d’activité, les biologistes comprennent qu’ils quittent leur ancien mode d’exercice libéral. La mise en place d’une gouvernance dynamique avec son organigramme définissant responsabilités et obligations devient essentielle pour assurer le management des laboratoires multisites. Ainsi, organiser la gouvernance du laboratoire revient à s’accorder sur les fonctions de(s) dirigeant(s), se répartir l’exercice des pouvoirs de gestion et de management, favoriser la circulation de l’information au sein de la structure et rechercher l’adhésion des biologistes et du personnel, en vue de la création de valeur de l’entité : un défi, une révolution auxquels ne prépare pas la formation universitaire médicale. Dans ce livre qui se veut tout à la fois témoignage et vade-mecum à l’usage des biologistes, les auteurs évoquent aussi les perspectives d’évolution de la biologie médicale française. Les contours du nouveau « business model » du secteur ne sont en effet, à ce jour, pas encore totalement tracés. La première étape touchait, le regroupement des structures juridiques. Il était ainsi essentiellement quantitatif. La seconde étape sera cette fois plus qualitative ; comment concilier le respect des normes de l’accréditation, les baisses successives de nomenclatures, la maîtrise des coûts de production et de services proposées par les techniques du Lean Management et l’évolution de la discipline médicale notamment permise par le Big Data et enjeux de recherche des biotech et laboratoires mondiaux ? Mais si l’efficience est désormais indispensable au sein du laboratoire de biologie médicale, chacun doit cependant garder en tête que le coeur du métier de biologiste n’est pas « la course aux tubes », mais bien la réponse à une demande de diagnostic en vue de rendre le meilleur service médical aux patients.
• Μορφή: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9782759818860; 9783110756418; 9783111024004
• DOI: 10.1051/978-2-7598-1886-0
• Πρόσβαση: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: Philippe Taboulet.

Vers un nouveau « business model » de la biologie médicale La réforme de la biologie et son corollaire – l’accréditation – a provoqué une concentration du secteur de la biologie médicale, marquée par une forte réduction du nombre des entités juridiques et une augmentation de leur taille moyenne. Les...